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29.10.26

Ser líder y liderazgo by Eudald Parera

 

 «Liderar es una relación que moviliza a las personas en libertad, alrededor de una misión compartida, activando la Inteligencia Antifrágil colectiva para aprender, transformar, crear alternativas y reconfigurarse, con el propósito de innovar, generar impacto y prosperar».   — Eudald Parera Riera

En ella destacan la libertad, la misión compartida y la Inteligencia Antifrágil colectiva como bases para movilizar a las personas y convertir el aprendizaje en innovación, impacto y prosperidad.

«En esta definición de liderazgo, la Inteligencia Antifrágil es la capacidad humana que impulsa y orienta la movilización de las personas en libertad. Parte de la motivación intrínseca —lo que despierta interés, deseo de aprender y voluntad de contribuir— y encuentra en el propósito una orientación para avanzar en la incertidumbre. Por eso, liderar requiere escuchar qué motiva y qué inspira a las personas, y construir conexiones entre esas aspiraciones y una misión compartida.

Esta conexión fundamenta la movilización en libertad: las personas pueden reconocer el sentido de su contribución, comprometerse desde su autonomía y asumir un papel activo en la transformación. El liderazgo cultiva las condiciones para que esa motivación se convierta en iniciativa, aprendizaje y responsabilidad compartida. El propósito orienta las decisiones y ayuda a sostener el compromiso cuando aparecen dificultades o todavía se desconoce el camino.

La Inteligencia Antifrágil colectiva expresa la aplicación y el desarrollo de estas capacidades desde el individuo hacia el equipo y, tanto como sea posible, hacia la cultura de la organización. Las capacidades individuales se amplifican mediante la escucha, la colaboración, la diversidad de perspectivas y el aprendizaje compartido. Su incorporación a los hábitos, las decisiones y las prácticas organizativas permite avanzar hacia una cultura antifrágil.

El modelo UEOIA, creado por Eudald Parera Riera, concreta su aplicación operativa: la mentalidad de crecimiento permite aprender; el motor conectivo-creativo conecta perspectivas y genera posibilidades; la creación de opcionalidades amplía las alternativas; la gestión de la incertidumbre facilita decidir y experimentar; y la adaptabilidad radical transforma lo aprendido en una reconfiguración de pensamientos, comportamientos y recursos.

Así, la IAF conecta lo que moviliza a las personas, el propósito que las orienta y las capacidades que les permiten actuar y evolucionar juntas. Su presencia en tu definición explica cómo el liderazgo puede convertir la libertad y la misión compartida en aprendizaje, innovación, impacto y prosperidad.

 

La IA cambia el trabajo de liderar. La Inteligencia Antifrágil impulsa su evolución.


 Liderando la adopción de la IA con Inteligencia Antifrágil (I)

Te comparto unas propuestas

Adoptar IA transforma qué decidimos, cómo organizamos el trabajo y qué capacidades necesitamos desarrollar.

A medida que avanza su integración, cambian las funciones del líder y las competencias prioritarias. Propongo comprender esta evolución en cuatro etapas que pueden solaparse:

Etapa 0. Activación humana para la adopción de IA.  Escuchar, comprender y dar sentido al cambio. Abordar los miedos, despertar la curiosidad y desarrollar la confianza y el criterio necesarios para explorar la IA de forma responsable.

1. Adopción con criterio El líder selecciona aplicaciones útiles, establece criterios de calidad, verifica resultados y acompaña las inquietudes del equipo.
Cobran prioridad el pensamiento crítico, la alfabetización en IA, la escucha y la capacidad de aprender.

2. Orquestación del trabajo El líder rediseña procesos que integran personas y sistemas de IA, define límites de autonomía y evalúa resultados y aprendizajes.
Ganan peso el pensamiento sistémico, la colaboración transversal, la delegación responsable y la decisión bajo incertidumbre.

3. Reconfiguración con propósito
El líder revisa funciones, recompone equipos y explora nuevas formas de crear valor.
Resultan decisivas la visión estratégica, la creación de opciones, el juicio ético y el desarrollo de inteligencia colectiva.

Estas etapas expresan una propuesta de evolución: cada organización avanzará según su contexto, riesgos y madurez.

0. Activación humana → 1. Adopción con criterio → 2. Orquestación del trabajo → 3. Reconfiguración con propósito.

¿Qué capacidad humana conecta e impulsa todo el recorrido?

Mi propuesta es situar la Inteligencia Antifrágil como una metacompetencia transversal: la capacidad de activar y combinar otras competencias para aprender de las dificultades, crear alternativas y reconfigurarnos ante lo desconocido. Más información en : https://www.inteligenciaantifragil.es/

El Modelo UEOIA, que he desarrollado, permite entrenarla:

• U — Mentalidad de crecimiento: reconocer lo que desconocemos y aprender.
• E — Engine Conectivo-Creativo: conectar conocimientos y perspectivas.
• O — Creación de opcionalidades: construir alternativas viables.
• I — Gestión de la incertidumbre: actuar con criterio sin disponer de todas las respuestas.
• A — Adaptabilidad radical: transformar lo aprendido en cambios de pensamiento, conducta y recursos.

La relevancia de las capacidades humanas tiene respaldo. El World Economic Forum destaca el pensamiento analítico, la flexibilidad, el liderazgo, la creatividad y el aprendizaje continuo entre las competencias fundamentales para la evolución del trabajo. La OCDE documenta la importancia de las capacidades de gestión, cognitivas, emocionales y sociales en ocupaciones expuestas a la IA. Estas fuentes respaldan la necesidad de capacidades humanas; UEOIA es mi propuesta para articular su entrenamiento.

Las llamadas soft skills tienen consecuencias muy concretas: preguntar mejor, contrastar respuestas, generar confianza, decidir y transformar el trabajo.

La potencia tecnológica necesita capacidad humana para convertirse en progreso. Entrenar Inteligencia Antifrágil significa desarrollar esa capacidad a lo largo de toda la adopción.

¿Estamos preparando a nuestros líderes para cada etapa de esta evolución?

Eudald Parera autor de Inteligencia Antifrágil. mejora, crece, prospera publicado por LID Editorial

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Ser líder y liderazgo by Eudald Parera

    «Liderar es una relación que moviliza a las personas en libertad, alrededor de una misión compartida, activando la Inteligencia Antifrág...