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29.10.26

Ser líder y liderazgo by Eudald Parera

 

 «Liderar es una relación que moviliza a las personas en libertad, alrededor de una misión compartida, activando la Inteligencia Antifrágil colectiva para aprender, transformar, crear alternativas y reconfigurarse, con el propósito de innovar, generar impacto y prosperar».   — Eudald Parera Riera

En ella destacan la libertad, la misión compartida y la Inteligencia Antifrágil colectiva como bases para movilizar a las personas y convertir el aprendizaje en innovación, impacto y prosperidad.

«En esta definición de liderazgo, la Inteligencia Antifrágil es la capacidad humana que impulsa y orienta la movilización de las personas en libertad. Parte de la motivación intrínseca —lo que despierta interés, deseo de aprender y voluntad de contribuir— y encuentra en el propósito una orientación para avanzar en la incertidumbre. Por eso, liderar requiere escuchar qué motiva y qué inspira a las personas, y construir conexiones entre esas aspiraciones y una misión compartida.

Esta conexión fundamenta la movilización en libertad: las personas pueden reconocer el sentido de su contribución, comprometerse desde su autonomía y asumir un papel activo en la transformación. El liderazgo cultiva las condiciones para que esa motivación se convierta en iniciativa, aprendizaje y responsabilidad compartida. El propósito orienta las decisiones y ayuda a sostener el compromiso cuando aparecen dificultades o todavía se desconoce el camino.

La Inteligencia Antifrágil colectiva expresa la aplicación y el desarrollo de estas capacidades desde el individuo hacia el equipo y, tanto como sea posible, hacia la cultura de la organización. Las capacidades individuales se amplifican mediante la escucha, la colaboración, la diversidad de perspectivas y el aprendizaje compartido. Su incorporación a los hábitos, las decisiones y las prácticas organizativas permite avanzar hacia una cultura antifrágil.

El modelo UEOIA, creado por Eudald Parera Riera, concreta su aplicación operativa: la mentalidad de crecimiento permite aprender; el motor conectivo-creativo conecta perspectivas y genera posibilidades; la creación de opcionalidades amplía las alternativas; la gestión de la incertidumbre facilita decidir y experimentar; y la adaptabilidad radical transforma lo aprendido en una reconfiguración de pensamientos, comportamientos y recursos.

Así, la IAF conecta lo que moviliza a las personas, el propósito que las orienta y las capacidades que les permiten actuar y evolucionar juntas. Su presencia en tu definición explica cómo el liderazgo puede convertir la libertad y la misión compartida en aprendizaje, innovación, impacto y prosperidad.

 

Ser líder y liderazgo by Eudald Parera

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