28.1.26

"En el Crisol de la Incertidumbre: Mi historia detrás de la Inteligencia Antifrágil"


La
Llamada del Corazón a una mente inquieta

Hace más de treinta años, en un aula llena de miradas expectantes, descubrí mi vocación: formar personas. No se trataba solo de transmitir conocimientos, sino de encender chispas, de ayudar a otros a encontrar su camino en un mundo que ya entonces empezaba a girar más rápido. Desde Miami hasta Chile, pasando por España, Portugal y otros rincones de Europa, miles de horas, miles de alumnos, miles de historias compartidas. Cada clase un diálogo, cada lección un aprendizaje mutuo. "Enseñar es aprender", repetía como un mantra, porque sabía que la verdadera sabiduría nace cuando el conocimiento se hace útil, cuando se aplica con el corazón.

Mis alumnos lo sienten. No soy solo un formador, sino un guía auténtico, alguien que equilibra el rigor de la ciencia —la neurociencia, la psicología, la filosofía— con la calidez de la práctica. "Que sea útil", rezo en silencio antes de cada sesión. "Que les sirva para prosperar". Porque no creo en la formación que se olvida al salir del aula, sino en aquella que transforma vidas.


El Manifiesto de los Aprendizajes: La Semilla

La pandemia del COVID-19 lo cambió todo. El mundo se detuvo, pero en medio del caos, observé algo extraordinario: actos de humanidad que brillaban como faros en la oscuridad. Gentes que se reinventaban, que colaboraban, que convertían el miedo en acción. De esas observaciones nació "El Manifiesto de los 8 Aprendizajes", un libro que unía valores humanos con acciones concretas. Fue un primer intento por responder a una pregunta que lo perseguía: "¿Qué debemos aprender, desaprender y compartir en un mundo que no para de cambiar?".

Pero el mundo seguía acelerándose. La Cuarta y Quinta Revoluciones Industriales irrumpen con fuerza: la inteligencia artificial generativa, la computación cuántica, la disrupción tecnológica. Y con ellas, una tormenta perfecta de incertidumbre: volatilidad, ansiedad, incomprensión, fragilidades profesionales y geopolíticas Las creencias se tambaleaban, los mapas antiguos ya no servían. "¿Cómo prepararnos para lo que viene?", preguntaba con inquietud. "¿Cómo no solo sobrevivir, sino crecer en medio del caos?".


El Encuentro con la Antifragilidad

Fue entonces cuando encontró a Nassim Taleb y su concepto de antifragilidad: la capacidad de no solo resistir los golpes, sino de volverse más fuerte gracias a ellos. Pero Taleb hablaba de sistemas, de economías, de matemáticas. Yo, sin embargo, buscaba algo más íntimo: ¿Cómo aplicarlo a las personas? ¿Cómo convertir la incertidumbre en combustible para el crecimiento?.

La respuesta llegó de donde menos lo esperaba: de una historia antigua, casi olvidada. La de Jack Blackjack, una mujer inuit que sobrevivió años perdida en el Ártico, sin saber si volvería a casa. No fue la suerte lo que la salvó, sino su propósito, sus conductas, su manera de enfrentarse a lo desconocido. En su relato, vi un patrón humano del cual aprender: la incertidumbre no era el enemigo, sino la ventana a un conocimiento más profundo.


El Descubrimiento: Los Fractales de la Resistencia Humana

Inspirado, me sumergí en el estudio de más de 60 casos de personas que habían superado crisis extremas: líderes, científicos, artistas, supervivientes. Usó prompts, psico biografías, historias de vida. Y entonces, como quien descubre un tesoro escondido, lo encontré: había cinco competencias, cinco comportamientos que se repetían una y otra vez, como fractales en la naturaleza humana. No eran habilidades comunes, sino super competencias ocultas que convertían el caos en oportunidad.

Eran las ¡¡competencias antifrágiles!!

  1. La capacidad de abrazar lo desconocido sin miedo.
  2. La habilidad de transformar el error en aprendizaje.
  3. La resiliencia que va más allá de la resistencia: la que nos hace crecer.
  4. La colaboración inteligente, que multiplica el ingenio colectivo.
  5. El propósito claro, ese faro que guía incluso en la niebla.

No eran teorías. Eran patrones reales, observables, entrenables. Una inteligencia nueva, tan antigua como la humanidad misma, pero urgente y disruptiva, en un mundo VUCA y BANI: la Inteligencia Antifrágil.


El Libro que Nació de una Pregunta

"¿Y si la incertidumbre no es un problema, sino nuestra mayor aliada?". Lo cierto es que siempre viviremos con ella. Esa pregunta me llevó a escribir "Inteligencia Antifrágil: 5 claves para transformar la incertidumbre en ventaja". Un libro para CEO, líderes, emprendedores, coach, responsables de RRHH, educadores y profesionales que ya no se conforman con ser resilientes y adaptables, sino que quieren prosperar en la tormenta.

Porque la incertidumbre no es el final del camino. Es el crisol donde se forjan los futuros posibles. Tras esfuerzos de búsqueda, había encontrado la llave: cinco claves para convertir el miedo en acción, el caos en innovación, la fragilidad en fuerza.


El Legado: De la Supervivencia a la Prosperidad

Hoy, "Inteligencia Antifrágil" no es solo un libro. Es un manifiesto para los que se niegan a rendirse. Para los que, como Jack Blackjack y muchos más líderes antifrágiles, saben que el propósito y las conductas adecuadas pueden convertir cualquier crisis en un renacimiento.

Lo he escrito para ti. Para que, cuando el mundo parezca desmoronarse, recuerdes: la incertidumbre no es tu enemiga, es tu mejor maestra. Y con estas cinco claves, puedes aprender a bailar con ella. Enel mundo del management, es urgente desarrollar nuevas habilidades y una nueva inteligencia, y que te voy a contar, en la educación (Business Schools), más conceptos y técnicas hay que entrenar como crecer, prosperar en las dificultades.

La Inteligencia Antifrágil es la inteligencia de la prosperidad para el siglo XXI.

"La vida no se trata de esperar a que pase la tormenta, sino de aprender a navegar en ella". — Eudald Parera Riera



¿Y tú? ¿Estás listo para transformar tu incertidumbre en ventaja? 🌟

21.1.26

El líder que no solo resiste el caos, sino que se fortalece con él: el Líder Antifrágil


En un mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), el liderazgo tradicional —basado en jerarquías rígidas y soluciones lineales— ya no basta. Las teorías de Bill Torbert y David Rooke sobre el desarrollo adulto aplicado al liderazgo, junto con el arquetipo del "alquimista moderno", nos ofrecen un mapa para entender cómo evolucionan los líderes más efectivos: aquellos que transforman la incertidumbre en oportunidad y desarrollan lo que llamamos inteligencia antifrágil.

La Encuesta de Perspectivas de CEOs de EY  (https://www.ey.com/en_gl/ceo/ceo-outlook-global-report)  ya está disponible y observamos que los CEOs han pasado de reaccionar a la incertidumbre a operar con confianza en ella (8 de cada 10 ajustaron sus planes de inversión el año pasado para afrontar las presiones geopolíticas) Y eso es la señal inequívoca de que estamos integrando la inteligencia Antifrágil.


1. El Desarrollo del Liderazgo: De la Eficiencia a la Alquimia

Torbert y Rooke proponen que el liderazgo madura a través de etapas de acción-lógica, donde cada nivel refleja una mayor capacidad para integrar complejidad:

El Líder Antifrágil del Siglo XXI: Integración, Alquimia y el Método UEOIA
Etapa Enfoque Limitación
Oportunista Beneficio inmediato Cortoplacismo, falta de visión
Diplomático Evitar conflictos, buscar aprobación Dependencia de la validación externa
Experto Eficiencia y conocimiento técnico Rigidez, resistencia al cambio
Redárquico Colaboración + jerarquía Dificultad para innovar
Estrategista Pensamiento sistémico y transformador Puede carecer de flexibilidad emocional
Alquimista Integración de opuestos (razón/emoción, individual/colectivo) Requiere autoconocimiento profundo

La clave: El líder "alquimista" —etapa más avanzada— no solo gestiona la complejidad, sino que la transmutan en valor. Según Rooke, estos líderes operan desde una mente interdependiente, capaz de:

  • Ver sistemas completos (no solo partes).
  • Abrazar paradojas (ej.: crecimiento vs. sostenibilidad).
  • Actuar con ética y adaptabilidad.

"El alquimista moderno no evita el caos; lo usa como materia prima para crear algo nuevo" (inspirado en Torbert).


2. Inteligencia Antifrágil: Más Allá de la Resiliencia

Nassim Taleb popularizó el concepto de antifragilidad: sistemas que se benefician del desorden. Un líder antifrágil no solo sobrevive a las crisis, sino que:

  • Aprende de los fallos (como un músculo que se fortalece al ejercitarse).
  • Integra perspectivas aparentemente opuestas (tecnología/humanismo, datos/intuición).
  • Genera opciones donde otros ven límites.

¿Cómo desarrollarla? Aquí entra el método UEOIA , un marco para cultivar competencias antifrágiles:

Competencia (UEOIA) Aplicación Práctica Ejemplo
Unión Conectar equipos diversos en un propósito común Líder que alinea a ingenieros y artistas en un proyecto innovador
Equilibrio Gestionar tensiones (ej.: velocidad vs. calidad) Priorizar bienestar y resultados simultáneamente
Observación Detectar patrones ocultos en el caos Anticipar tendencias antes de que sean evidentes
Integración Sintetizar conocimientos dispersos Combinar IA con ética en decisiones
Acción Experimentar y ajustar en tiempo real Pilotar soluciones ágiles y escalables


3. El Líder Alquimista en Acción: Casos Reales

  • Satya Nadella (Microsoft): Transformó la cultura corporativa desde el ego sistemático (competitivo) al eco-sistemático (colaborativo), integrando IA con inclusión.
  • Greta Thunberg: Combina ciencia (datos climáticos) con narrativa emocional, movilizando millones.
  • Empresas B Corp: Líderes que alinean rentabilidad con impacto social, demostrando que los opuestos pueden coexistir.

Pregunta clave: ¿Cómo puedes aplicar la alquimia en tu contexto?

  • ¿Estás evitando conflictos (etapa diplomática) o transformándolos en diálogo creativo?
  • ¿Tu equipo sobrevive a los cambios o se reinventa con ellos?


4. Desarrollar tu Liderazgo Antifrágil: 3 Pasos

  1. Autoevaluación: Identifica en qué etapa de Torbert/Rooke operas hoy (¿experto, redárquico, alquimista?).
  2. Práctica UEOIA:
    • Unión: Crea espacios para que equipos diversos co-creen soluciones.
    • Equilibrio: Diseña métricas que midan resultados y bienestar.
    • Observación: Dedica 10 min/semana a analizar "señales débiles" (ej.: comentarios informales, datos atípicos).
  3. Acción alquímica: Elige un conflicto en tu organización y conviertelo en un proyecto piloto de integración (ej.: usar IA para mejorar la experiencia humana).


Reflexión final: El líder del siglo XXI no es un héroe solitario, es un Líder Antifrágil y un alquimista colectivo: alguien que convierte los desafíos en combustible para la evolución. Como decía Jung, "la alquimia no es solo transformar metales, sino transformarse a uno mismo".

El Cambio de Paradigma: De la Resiliencia a la Inteligencia Antifrágil en un Mundo VUCA BANI PLUTO


 Cuando los paradigmas se desmoronan: La necesidad da un salto evolutivo formando nuevos paradigmas


Thomas Kuhn, en su obra seminal "La estructura de las revoluciones científicas" (1962), nos enseñó que los cambios de paradigma no son incrementales, sino revolucionarios. Un paradigma vigente se mantiene hasta que las anomalías se acumulan, las crisis se profundizan y, finalmente, surge una alternativa que no solo resuelve los problemas pendientes, sino que redefine por completo la forma en que entendemos el mundo.

Hoy, vivimos en un entorno VUCA -BANI -PLUTO: volátil, incierto, complejo, ambiguo, frágil, no lineal, incomprensible, polarizado y difícil. En este contexto, conceptos vigentes como la resiliencia o la adaptabilidad —que durante décadas fueron considerados suficientes— ya no bastan. 

No se trata solo de resistir o ajustarse a los cambios, sino de crecer, evolucionar y prosperar gracias a ellos. Aquí es donde emerge la necesidad de un nuevo paradigma, una nueva inteligencia: la Inteligencia Antifrágil.

¿Por qué la resiliencia ya no es suficiente?

La resiliencia nos permite volver a un estado anterior tras una crisis, pero no nos prepara para aprovechar el caos como combustible. En un mundo donde la disrupción es la norma, necesitamos algo más: un sistema que no solo resista los impactos, sino que se fortalezca con ellos.

La Inteligencia Antifrágil, inspirada en el concepto de antifragilidad de Nassim Nicholas Taleb, va más allá. No se conforma con sobrevivir; busca transformar la incertidumbre en oportunidad, el estrés en crecimiento y el fracaso en aprendizaje. Es una inteligencia que no teme al caos, sino que lo integra como parte esencial de su evolución.

Para desarrollar esta nueva inteligencia, necesitamos un sistema de competencias antifrágiles que nos permita:

1. Dejar de buscar seguridad en lo predecible y aprender a navegar en lo desconocido.
2. Usar los desafíos como catalizadores de innovación y creatividad.
3. Ver los errores no como derrotas, sino como datos valiosos para la mejora continua.
4. Adaptar nuestros modelos mentales a realidades cambiantes, sin aferrarnos a dogmas.
5. Construir comunidades y equipos que no solo resistan, sino que evolucionen juntos ante la adversidad.

Pero, ¿cómo hacer tangible este cambio? Aquí es donde entra en juego la metodología UEOIA , un marco práctico que permite desarrollar la Inteligencia Antifrágil de manera sistemática y aplicable.


UEOIA no es solo un método; es un sistema operativo para la vida y el trabajo en entornos complejos. Nos permite desarrollar las competencias antifrágiles de manera estructurada, y cohesionada, convirtiendo la teoría en resultados tangibles.

¿Estás listo para el cambio de paradigma?

Kuhn nos recordó que los cambios de paradigma no son fáciles. Requieren valentía para cuestionar lo establecido, humildad para aprender y visión para abrazar lo nuevo. La Inteligencia Antifrágil no es una opción; es una necesidad evolutiva para individuos, equipos y organizaciones que quieren prosperar en el siglo XXI.

"En un mundo que premia la fragilidad, ser antifrágil no es una ventaja, es una revolución que permite crecer en la incertidumbre"

19.1.26

La vital Cooperación Antifrágil


El informe The Global Risk 2026 del World Economic Forum llama, con sentido de urgencia, a la cooperación.

Aunque, personalmente, creo que se robustece cuando se fundamenta en la colaboración como mindset y las habilidades del trabajo en equipo, también es cierto que puede funcionar sobre bases puramente racionales , como Robert Trivers y R. Axelrod proponen a través del concepto de reciprocidad, o Elinor Ostrens con los acuerdos comunitarios sin intervención institucional, incluso con Martín Nowak basado en mecanismos biológicos. 

Las sociedades que cooperan avanzan, las que sólo son beligerantes y violentas retroceden (¿cromañón vs neandertal?). La especie humana puede ser capaz , si no hay interferencias interesadas, egoístas y demasiado poderosas de cooperar.

En todo caso, la cooperación que necesita el mundo para 2026 debe ser antifrágil por diseño.

El concepto de inteligencia antifrágil y las competencias Antifrágiles que la sostienen proporcionan justamente el marco para:

1. Convertir la interdependencia en fuente de crecimiento mutuo.

2. Transformar las tensiones geopolíticas en energía para innovación cooperativa.

3. Diseñar sistemas donde cada crisis global fortalezca, en lugar de debilitar, nuestra capacidad colectiva de respuesta.

La Cooperación Antifrágil no busca evitar conflictos, sino utilizar las fricciones como catalizador para crear formas de colaboración más robustas, adaptativas y generativas. Esto alinea directamente con los requisitos del WEF: una gobernanza global que no solo maneje riesgos, sino que se fortalezca a través de ellos.

¿Es posible?


La naturaleza humana lo hace factible, o por entender que la humanidad crece de este modo, o por ser la manera de no perder por el camino la paz y estabilidad económica.



Eudald Parera 

eudaldparera@gmail.com

La Inteligencia Antifrágil como director de orquesta

 La Inteligencia Antifrágil (IAF) es el director de orquesta, el sistema de alto nivel que movilizará, sincronizará a la orquesta de competencias transversales.

La Inteligencia Emocional (IE), regula la ansiedad a lo desconocido, y mantiene la Mentalidad de crecimiento (U) ante reveses.

El Pensamiento crítico (PC), hoy fundamental entre tanta desinformación y fake news, es el instrumento lógico que analiza, y calcula de modo reactivo y estáticamente sobre datos conocidos. La interacción de la IAF con el PC es positiva pues lo eleva, lo trasciende, de filtro a generador de aportaciones, para cuestionar los propios modelos mentales, buscando fallos, creando estresores beneficiosos que evalúen constructos y opcionalidades.

La Colaboración (COL) tiene un papel de amplificación y acelerador, aquí la IAF transforma la COL en ecosistema AF. La COL juega amplificando la Mentalidad de crecimiento (U), y junto al PC somete la Creación de Opciones a más presión, todo ello se retroalimenta haciendo que la IAF convierta la COL en Colaboración Antifrágil.

La IAF potencia las competencias humanas, y su metodología UEOIA es la partitura para que la IAF armonice y desarrolle crecimiento y progreso. La IAF es pues, la capacidad de dirigir y orquestar nuestras habilidades cognitivas y conductuales.

Si la IE fue un referente para las empresas del siglo XX, esta nueva inteligencia, la IAF, propone la arquitectura cognitivo -conductual del líder, profesional y ciudadano del siglo XXI.


13.1.26

¿Por qué las habilidades blandas son el motor del futuro (y cómo llevarlas al siguiente nivel)


Soft Skills vs. Hard Skills: ¿Por qué las habilidades blandas son el motor del futuro (y cómo llevarlas al siguiente nivel)


Introducción En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, el debate entre hard skills (habilidades técnicas) y soft skills (habilidades blandas) sigue vigente. Según el Informe del Future of Jobs del World Economic Forum (WEF), competencias como la techno literacy, el manejo de big data y la inteligencia artificial son fundamentales, pero no más que la resiliencia, la adaptabilidad, el trabajo en equipo, la inteligencia emocional y la comunicación. Sin embargo, hoy quiero ir más allá: no solo defender la importancia de las soft skills, sino proponer un salto evolutivo hacia lo que llamo habilidades antifrágiles, un concepto que desarrollé para preparar a líderes, profesionales y organizaciones no solo para sobrevivir a la incertidumbre, sino para crecer, progresar y prosperar en ella.


1. Las soft skills como pilar del éxito en la era digital

El WEF no deja lugar a dudas: el 50% de los empleados necesitarán reskilling (reentrenamiento) para 2025, y las habilidades más demandadas serán creatividad, pensamiento crítico, liderazgo y flexibilidad cognitiva. Pero, ¿por qué?

  • Adaptabilidad: En un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), la capacidad de pivotar y aprender rápidamente es clave. Como dijo Carol Dweck, psicóloga de Stanford, "el éxito no depende de la inteligencia fija, sino de la ".
  • Resiliencia: No se debería tratar de resistir, pero según un estudio de Harvard Business Review, los .
  • Inteligencia emocional: Daniel Goleman ya lo demostró: el 90% del éxito en puestos de liderazgo depende de la IE, no del coeficiente intelectual.
  • Comunicación y colaboración: En un mundo híbrido y globalizado, saber conectar, escuchar y co-crear es lo que diferencia a los equipos exitosos. Como afirma Simon Sinek, "los clientes no compran lo que haces, sino por qué lo haces", y eso se transmite a través de la comunicación auténtica.

Ejemplo práctico: Empresas como Google, con su proyecto Aristóteles, descubrieron que los equipos más efectivos no eran los formados por los "mejores" técnicos, sino por aquellos con alta seguridad psicológica (una soft skill clave).


2. El límite de las soft skills tradicionales: ¿Es suficiente ser resiliente?

Aquí es donde propongo un cambio de paradigma. La resiliencia y la adaptabilidad son esenciales, pero ya no bastan. Vivimos en una era donde la incertidumbre no es una excepción, sino la norma. Necesitamos algo más: habilidades antifrágiles.

¿Qué son las habilidades antifrágiles?

Las habilidades antifrágiles no solo permiten sobrevivir a la adversidad, sino aprender de ella, mejorar y salir fortalecido. Son competencias que transforman el estrés, el fracaso o el cambio en oportunidades de crecimiento exponencial.

Cita clave: "La antifragilidad no es robustez. Lo robusto resiste; lo antifrágil mejora" — Nassim Taleb.

El futuro es antifrágil

Las hard skills te dan herramientas; las soft skills te permiten usarlas en equipo. Pero son las habilidades antifrágiles las que te convertirán en un profesional, líder u organización capaz de prosperar en el caos. Como dijo Darwin, "no sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta al cambio". Hoy, adaptarse ya no es suficiente: hay que evolucionar con el cambio.

Reflexión final: ¿Estás listo para dejar de ser resiliente y convertirte en antifrágil? El futuro no premia a quienes resisten, sino a quienes crecen donde otros se rompen.



Eudald Parera Riera Experto en competencias y management. Consultor estratégico de competencias Antifrágiles.



Bibliografía y citas en formato APA

  1. Asana. (2025, 4 de febrero). Diferencia entre habilidades duras y blandas (hard skills vs. soft skills) [2025]. https://asana.com/es/resources/hard-skills-vs-soft-skills .

  2. Talentos Ephos. (2025, 31 de marzo). Soft Skills vs. Hard Skills: claves para el éxito. https://talento-ephos.com/blog/soft-skills-vs-hard-skills-claves-para-el-exito/

  3. Universitat Oberta de Catalunya (UOC). (s.f.). Hard skills vs soft skills: ¿qué son? https://www.uoc.edu/es/estudios/blog/hard-skills-y-soft-skills-las-habilidades-profesionales-del-futuro-que-es-ahora

  4. IEBS Business School. (2024, 27 de diciembre). Qué diferencias hay entre habilidades técnicas "Hard Skills" y habilidades blandas "Soft Skills". https://www.iebschool.com/hub/que-diferencias-hay-entre-hard-skills-habilidades-tecnicas-y-soft-skills-habilidades-blandas-rrhh-2-0/

    • Cita destacada: "Mientras las hard skills aseguran que un profesional pueda ejecutar tareas específicas, las soft skills son clave para liderar, colaborar y adaptarse a situaciones diversas" .
  5. Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at Work: Models for Superior Performance. Wiley.


Autores y estudios relevantes

  • Spencer & Spencer (1993): Su análisis subraya que las habilidades blandas son , especialmente en roles de liderazgo y colaboración.
  • McKinsey & Company: Estudios recientes destacan que las para hacer frente a los trabajos del futuro, especialmente la .

14.12.25

NEUROANTIFRAGILIDAD, INTELIGENCIA ANTIFRAGIL


 Gardner, Goleman nos ayudaron a entender que las capacidades humanas son distintas, y sabemos que el talento puede forjarse y desarrollarse.

INTELIGENCIA: Es la capacidad cognitiva de un ser humano para aprender, razonar, resolver problemas, comprender ideas complejas, adaptarse al entorno y utilizar el conocimiento para gestionar su realidad.

INTELIGENCIA EMOCIONAL: se considera transversal, complementaria a las demás y crucial para el funcionamiento integral del individuo en la sociedad.

LA INTELIGENCIA ANTIFRÁGIL (IAF) es la expresión organizacional superior de un cerebro eficiente, flexible y predictivo que, apoyado en una suficiente motivación interna y una autoestima funcional, utiliza un conjunto de competencias cognitivas y emocionales para transformar la incertidumbre y la adversidad en oportunidades de aprendizaje, creatividad y acción transformadora.

Es la inteligencia para este siglo XXI, son las capacidades para afrontar la vertiginosa incertidumbre de esta 4ª Revolución Industrial. El nuevo líder, sin perder los atributos de lo que sabemos que debe ser, necesita desarrollar esta nueva inteligencia para la gestión.

Se trata de un sistema neurocognitivo capaz de ganar capacidad y complejidad a partir del estrés, convirtiendo al individuo en agente de cambio y vector de progreso.

IAF es un marco cognitivo y emocional que fila y une las ganas de superarse, imaginan y conectando ideas, para hacer soluciones y propuestas que creen una mentalidad abierta y tolerante a la incertidumbre,… convirtiéndola en un verdadero agente del cambio, vector de progreso.

La IAF es la inteligencia de la prosperidad por el SXXI

La IAF requiere la metacognición o ese conjunto de mecanismos que ponen en marcha la antifragilidad, y conviene que exista una conciencia de riesgo, un sistema de alarma para alertar la metacognición.



"En el Crisol de la Incertidumbre: Mi historia detrás de la Inteligencia Antifrágil"

La Llamada del Corazón a una mente inquieta Hace más de treinta años, en un aula llena de miradas expectantes, descubrí mi vocación: forma...